المهلة الزمنية لألواح PVC: لماذا يتوقف الاقتباس عن كونه صحيحًا

المهلة الزمنية ليست المدة التي يمكن للمصنع الاحتفاظ بها احتياطيًا. إنه موضع في قائمة الانتظار التي تتحرك.

يعرض اثنان من الموردين عرض أسعار-خمسة وعشرين وخمسة وثلاثين-يومًا لنفس المنتج. يأخذ المشتري المبلغ-الخمسة والعشرين. يصل الطلب في اليوم-الثامن والثلاثين ويستنتج الجميع أن المورد الأول قد بالغ في وعوده.

وفي نسبة كبيرة من الحالات يكون هذا الاستنتاج خاطئا. كان الرقمان يقيسان أشياء مختلفة، ولم يكن هناك وعد بشأن تاريخ وصول البضائع إلى الميناء.

يتصرف المهلة على عكس معظم الأشياء الأخرى في عملية الشراء. ليس لها قيمة ثابتة، فهي تتغير دون أن يخطئ أحد، وغالباً ما يكون المؤثر الأكبر عليها هو المشتري وليس المصنع. إن فهم البنية يجعل الأرقام قابلة للاستخدام؛ تم توضيح المصطلحات التجارية ذات الصلة في أدلةنا الخاصة بـمصطلحات التجارة الدوليةوإلىشروط الدفع وسندات الشحن.

النموذج العقلي الذي يحمله معظم المشترين هو أن الطلب يستغرق عددًا معينًا من الأيام، وأن هذا العدد هو ملك للمنتج. والأقرب إلى الحقيقة هو أن الطلب ينتظر عددًا معينًا من الأيام حتى تصبح الآلة مجانية.

يعتبر البثق عملية مستمرة ويقوم خط الإنتاج بتشغيل منتج واحد في كل مرة. عندما يحدد مصنع مهلة زمنية، فإن ما يفعله حقًا هو تقدير مكان وجود الطلب الجديد في قائمة انتظار العمل الذي تم الالتزام به بالفعل، والمدة التي سيستغرقها الوصول إلى المقدمة. ويعتمد هذا التقدير على دفتر الطلبات الحالي للمصنع، والذي يتغير يوميًا.

هناك نتيجة غير بديهية لسلوك الطابور تفاجئ معظم المشترين. يمكن أن يستغرق الطلب الصغير وقتًا أطول من الطلب الكبير. تبرر كمية الحاوية تخصيص عملية إنتاج لها، لأن تكلفة الإعداد يتم استيعابها بواسطة الحجم. من المفيد وضع كمية صغيرة في الفجوات بين الدورات الأكبر، وانتظر حتى تظهر فجوة بالحجم المناسب.

القراءة العملية هي أن طلب المزيد يمكن أن يؤدي إلى تقصير فترة التسليم، وطلب أقل يمكن أن يطيلها. ويعني ذلك أيضًا أن الإجابة على متطلب صغير عاجل لا تكون في العادة عبارة عن موقف أقصر في قائمة الانتظار، بل ترتيب مختلف تمامًا، ويتم تناول خيار الدمج مع السلع الأخرى في مقالتنا حولمصادر الحاويات الموحدة.

عادةً ما يغطي الرقم المقتبس واحدًا من عدة مراحل، وتكون للمراحل أطوال مختلفة وأسباب مختلفة. إن المقارنة بين اقتباسين يغطيان مراحل مختلفة هي الخطأ الأكثر شيوعًا في هذا الموضوع.

الإنتاج هو مجرد واحدة من المراحل. يقع القطع والتعبئة والتوثيق بين نهاية الخط وبداية الرحلة.

تستحق مرحلة التوثيق اهتمامًا خاصًا لأنها تختلف بشكل كبير حسب الوجهة وغالبًا ما يتم الاستهانة بها. يمكن لشهادات المنشأ والتصديق القنصلي و-فحص ما قبل الشحن والأوراق المحددة للمشتري- أن تضيف أيامًا أو أسابيع، ولا يتأثر أي منها بمدى سرعة تشغيل خط البثق. تمت تغطية جانب التخليص في دليلنا لـالتخليص الجمركي ورموز النظام المنسق.

تغير بعض المدخلات التقدير قبل بدء الإنتاج، ولكل منها تكلفة مميزة بالأيام.

هناك سبب هيكلي يجعل المهل المحددة تميل إلى الانحراف في اتجاه واحد. المصنع الذي يقتبس أفضل حالة نظرية له يفوز بالطلبات التي قد يجد صعوبة في تسليمها في الوقت المحدد، في حين أن المصنع الذي يقتبس رقمًا واقعيًا بما في ذلك تباين قائمة الانتظار يخسر الطلبات أمام الأول. يفضل الحافز الأرقام المتفائلة، ولهذا السبب فإن المقارنة بين اقتباسين دون معرفة أساسهما أمر غير موثوق.

الشيء الأكثر فائدة الذي يمكن للمشتري القيام به هو أن يسأل عما يجب أن يكون صحيحًا حتى يظل الرقم المقتبس، وكيف تبدو قائمة الانتظار الحالية للمورد. المورد الذي يمكنه وصف دفتر الطلبات الخاص به هو الذي يقوم بالتقدير بدلاً من التخمين.

ويؤثر أحد الأحداث المتكررة على جداول الصادرات الصينية أكثر من أي عامل منفرد آخر، ومن الممكن التنبؤ بحدوثه بالكامل في حين يتم نسيانه سنوياً بسبب تأثيره.

يتبع عيد الربيع التقويم القمري، لذا يتحرك التاريخ كل عام ضمن نطاق من أواخر يناير إلى منتصف -فبراير. تغلق المصانع لفترة تختلف حسب المشغل، وتعود القوى العاملة تدريجيًا وليس دفعة واحدة مع عودة الأشخاص من مناطقهم الأصلية.

خطأ التخطيط هو التعامل مع الإغلاق على أنه تعطيل. يشمل الاضطراب الأسابيع الموجودة على جانبيه.

وينطبق نفس النمط بطريقة أصغر على الأعياد الوطنية الأخرى، والتي يتم تثبيتها على التقويم بدلاً من التقويم القمري، وبالتالي يسهل التخطيط لها. تنتج العطلة الوطنية التي تمتد لمدة أسبوع-تأثيرًا أقصر ولكن مشابهًا، مع اندفاع قبلها وانحدار بعد ذلك.

الاستجابة التخطيطية الصحيحة هي التعامل مع الفترة كموسم وليس كتاريخ. الطلب الذي يجب أن يكون في أحد المستودعات قبل العطلة يجب أن يتم تقديمه في وقت مبكر بما يكفي لإزالة الازدحام قبل-الإجازة، ويجب تخطيط الطلب الذي يتم تقديمه أثناء العطلة وفقًا لمرحلة ما بعد-الإجازة بدلاً من اليوم الذي يُعاد فيه فتح باب المصنع.

تعد التأخيرات من جانب المشتري- سببًا مهمًا لتأخر التسليم ولا يظهر أي منها تقريبًا في أي مهلة زمنية محددة، لأن عرض الأسعار يبدأ من النقطة التي يتوقف عندها المشتري عن كونه القيد.

لا يشكل أي من هذا حجة مفادها أن المصانع تقوم دائمًا بالتسليم في الوقت المحدد. إنها حجة مفادها أن تاريخ التسليم له طرفان مسؤولان، وعادةً ما تتم مناقشة أحدهما فقط. المشتري الذي يتتبع مساهمته في الجدول الزمني يكون في وضع أفضل بكثير للجدال حول مساهمة الطرف الآخر.

يميل الجدول الزمني الذي تم إنشاؤه للأمام من تاريخ الطلب إلى التوصل إلى نتيجة متفائلة، لأن كل مرحلة يتم تقديرها في أفضل حالاتها ويتم إضافة المراحل كما لو كانت مستقلة.

يؤدي العمل بشكل عكسي بدءًا من التاريخ المطلوب إلى نتيجة مختلفة وأكثر فائدة. ابدأ باليوم الذي يجب أن تكون فيه البضائع متاحة، واطرح العبور عبر المحيط، واطرح الوثائق والمرحلة الداخلية، واطرح الإنتاج في موضع قائمة انتظار واقعي، واطرح بدل المواد الخام للون المخصص، واطرح وقت تصفية الودائع. ما تبقى هو التاريخ الذي يجب أن تتحرك فيه الوديعة.

الإنتاج هو المرحلة الأكثر توقعا. موضع قائمة الانتظار أمامه هو المتغير الذي يتحرك.

من المفيد أيضًا التخطيط للطلب الأول بشكل مختلف عن الباقي. يتضمن الطلب الأول الموافقة على العينة، وتأكيد المواصفات وإعداد الوثائق التي لن تتكرر، وعادة ما يكون الطلب الثاني من نفس المورد أقصر وأكثر قابلية للتنبؤ به من الأول. دليلنا إلىعملية تصنيع المعدات الأصلية من العينة الموقعة إلى الحاويةيحدد مكان تلك الخطوات الإضافية في التسلسل.

هناك خمسة عناصر في تأكيد الطلب تمنع معظم الوسيطات التي تتبع التسليم المتأخر.

وآخرها هو الأكثر فائدة في الممارسة العملية. التاريخ الموعود الوحيد لا يعطي أي تحذير؛ يعطي الجدول الزمني الذي يحتوي على ثلاث أو أربع نقاط تأكيد إشارة مبكرة عند حدوث تراجع في شيء ما، في مرحلة لا يزال هناك وقت للرد فيها. عندما لا يتحمل المشروع الوصول المتأخر، فإن هذا الإنذار المبكر يستحق أكثر من رقم مقتبس أقصر.

النمط الأوسع ينطبق على كل شيء في هذه المجموعة. المهلة الزمنية عبارة عن بيان حول قائمة الانتظار ومجموعة من الافتراضات، وتصبح مفيدة بمجرد تدوين الافتراضات. يعرض اثنان من الموردين الذين يقدمون عرضًا لمدة ثلاثين يومًا، أحدهما يتضمن الوثائق والآخر لا، تواريخ تسليم مختلفة تمامًا، والإصدار الذي يحتوي على المراحل المذكورة فقط يسمح للمشتري بمعرفة أي منها.